تکنولوژی

اپل ویژن پرو: دروازه ای به آینده محاسباتی جدید

اپل ویژن پرو: دروازه ای به آینده محاسباتی جدید

من شک دارم که آیا برنامه ویژن پرو اپل که هفته گذشته معرفی شد اما تا سال 2024 در دسترس نخواهد بود، موفقیت آمیز خواهد بود یا خیر.

شک و تردید من بیشتر در مورد استراتژی فعلی اپل است، یعنی جلوگیری از سقوط بازارهای موجود، کاری که اپل مجبور شد برای موفقیت آیفون انجام دهد، و به این دلیل که شرکای این شرکت بد هستند و شرکای متمرکز زیادی برای ساختن این امر لازم است. کار محصول

اما یک چیز مسلم است: اعلام این نمایشگر روی سر آن را واقعی کرد. فرصت بالقوه عظیمی برای درآمدزایی برای کسی، از جمله اپل، وجود دارد که در این راه بسیار مخرب و بالقوه انقلابی تعامل با فناوری بسیار موفق باشد.

اشتباه نکنید؛ دستگاه های کمی وجود دارند که چندان چشمگیر نباشند. این رویکرد بازاریابی فعلی اپل است که چالش رقابتی را که با آی‌پاد یا آیفون با آن مواجه نشده‌اید، باز می‌کند.

بیایید این هفته در مورد Apple Vision Pro صحبت کنیم. سپس به ساعت هوشمند جدید مورد علاقه‌ام پایان می‌دهیم: TicWatch Pro 5، که تقریباً به اندازه ساعت‌هایی که من آزمایش کرده‌ام به اپل واچ نزدیک است.

طراحی را نمی توان ایراد گرفت

Apple Vision Pro محصولی با طراحی خوب است، اما اگر تنها چیزی که برای ایجاد یک نمایش موفق لازم است یک طراحی خوب بود، یک سیتروئن فرانسوی به جای یک برند شناخته شده تنها در فرانسه، شناخته‌شده‌ترین خودرو در جهان خواهد بود.

Vision Pro همانطور که دیدیم به یک سیستم کامپیوتری روی سر نزدیک است.

هدست و بسته باتری ویژن پرو. (اعتبار تصویر: اپل)


بله، سخت‌افزار و نرم‌افزار جدیدی دارد و هنوز اکوسیستم قوی ندارد، اما آیفون یا آی‌پاد به‌ویژه در ابتدا این کار را نکردند و هر دو بسیار موفق بودند.

وضوح بالای Vision Pro و طراحی ارگونومیک برتر باعث می‌شود که سایر محصولات AR و VR در مقایسه قدیمی به نظر برسند. در حالی که قیمت 3,499 دلاری در قلمرو خون دماغ است، عموماً بهتر است ابتدا یک انحصاری با کیفیت راه اندازی کنید تا کاری که فیس بوک و مایکروسافت انجام دادند و محصولاتی را عرضه کنید که قیمت های جذابی در حدود 500 دلار دارند اما از نظر کیفیت نامرغوب بودند.

اگر در ابتدا میله را بالا بگذارید و هزینه را پایین بیاورید و در عین حال بر تلاش کردن چند مورد تمرکز کنید، یک شالوده بازار بالقوه برای موفقیتی مانند آیفون یا آی پاد در بازار ایجاد می کنید. تسلا یک نمونه است. خودروهای آن در ابتدا منحصر به فرد بودند و قیمت بالایی داشتند، اما با عملکرد فوق‌العاده، کاربرد، و سپس کاهش هزینه، آن شرکت را به طور گسترده‌ای موفق کرد. تسلا به همان اندازه که قرار است از اپل خارج شود به مدل سازی اپل نزدیک است.

در حالی که من Vision Pro را به رنگ مشکی ترجیح می دهم، اما ویژگی های فوق العاده ای دارد، و به Metaverse وابسته نیست، که خوب است زیرا در حالی که متاورس تجاری انویدیا موفقیت آمیز بود، تلاش متا (فیس بوک) موفقیت آمیز نبود.

من برای سرگرمی از نمایشگرهای روی سر استفاده می کنم. آنها هنگام مسواک زدن مفید هستند وقتی 45 دقیقه خیره شدن به پنکه سقفی اداری به سرعت کهنه می شود من از آنها برای تماشای فیلم در هواپیما استفاده می کنم زیرا دوست ندارم از برخی صحنه های معمول خجالت بکشم. فیلم‌های اکشن با درجه R که دوست دارم هنگام سفر تماشا کنم.

بسته باتری خارجی وزن Vision Pro را بر روی سر شما کاهش می دهد و امکان ارتقاء آسان به بسته باتری بزرگتر ( شارژ دو ساعته کافی نیست) یا گزینه پلاگین برای پروازهای هواپیما را فراهم می کند.

به طور خلاصه، در مورد Apple Vision Pro چیزهای زیادی برای دوست داشتن وجود دارد، اما به دلیل رویه های تجاری اپل، شک دارم که یکی از آن ها را بخرم.

مراحل استراتژی بازار اپل

در حالی که استیو جابز مطمئناً موفق بود، آی‌پاد باید با ویندوز کار می‌کرد و آیفون باید آی‌پاد را جدا می‌کرد. به نظر می رسد مدیریت فعلی اپل این عناصر حیاتی موفقیت را فراموش کرده است.

اپل واچ با اندروید کار نمی کند، که کل بازار موجود (TAM) آن را محدود می کند. آی‌پد هرگز مک را از سلطنت خلع نکرده و در مقابل یک مک تبلت مانند عقب نشینی نکرده است. استراتژی اپل در مورد درآمد است، نه مشتری. در نتیجه، باید ویژن پرو را علاوه بر آیفون و مک بخرید، نه به عنوان یک محصول جایگزین که در غیر این صورت تبدیل به آن می شد.

FaceTime با Vision Pro ادغام شده است، اما من انتظار ندارم که اپل ویژگی های تلفن را در محصول قرار دهد، و به شدت در نحوه مدیریت محصولات بهره وری برای محافظت از Mac اندازه گیری خواهد کرد. احتمالاً شما را با لوازم جانبی مانند بسته باتری بهتری که در وهله اول باید همراه محصول می بود دفن می کند زیرا عمر باتری دو ساعته برای محصولی که برای تماشای فیلم یا بازی طراحی شده است بسیار کوتاه است.

همچنین به نظر می رسد که اپل دیدگاه شرکای خود را دارد که شامل سودآوری شرکای آن نمی شود. این رویکرد هنگام ساخت یک اکوسیستم محصول جدید مشکل ساز است زیرا همانطور که متا با پلتفرم خود کشف کرد، برای ساخت یک اکوسیستم به شرکای زیادی نیاز دارید. با این حال، اگر این شرکا فکر می کنند که شما به سود آنها خواهید رسید، آنها مشتاق حمایت از پلت فرم جدید شما نخواهند بود.

در نهایت، اپل عملکرد ضعیفی دارد، به این معنی که برنامه‌های مهم شرکت‌هایی مانند نتفلیکس، آمازون پرایم، مایکروسافت و هر کس دیگری به جز دیزنی، که قبلاً در هیئت مدیره هستند، احتمالاً به موقع نمایش داده نمی‌شوند یا ضعیف اجرا می‌شوند و به کاربر آسیب می‌رسانند. تجربه.

یک چیز دیگر … بازاریابی.

اپل زمانی یک نیروگاه بازاریابی بود. برای متقاعد کردن مردم به استقبال از یک پلتفرم محاسباتی جدید، به همان میزانی که اپل در آی‌پاد و آیفون‌هایش از آن استفاده می‌کرد، به بازاریابی نیاز دارید. اما از زمان رفتن استیو جابز تا کنون کمپینی به این بزرگی نداشته است و بعید به نظر می رسد که این محصول تغییر کند. بدون آن بازاریابی سنگین، به همان اندازه که این بلندگو خوب است، احتمالاً عملکرد ضعیفی داشت.

کاغذ بسته بندی

اپل به وضوح مسیر موفقیت را با کامپیوتر خوش طراحی Vision Pro روی سر دارد. با این حال، برای موفقیت، باید استیو جابز را راهنمایی کنید، به اندازه کافی بودجه تولید تقاضا را تامین کنید، از جداسازی محصولات موجود استقبال کنید، بهتر از آنچه در حال حاضر دارید شریک شوید و با ارائه دهندگان محتوای شخص ثالث، نه فقط دیزنی، بهتر تعامل کنید.

اگر اپل آنچه را که لازم است با Vision Pro انجام ندهد، ممکن است مقوله‌ای را تأیید کند که رقیبی مانند سامسونگ یا لنوو از اپل می‌گیرد، درست همانطور که اپل بازار گوشی‌های هوشمند را از مایکروسافت، نوکیا، پالم و تحقیقات در این زمینه گرفته است. حرکت (بلک بری).

به طور خلاصه، اپل ویژن پرو استیو جابز می توانست موفقیت آمیز باشد. هیئت منصفه در مورد اینکه آیا زیرمجموعه اپل تیم کوک می تواند همین کار را انجام دهد یا نه، زیرا کوک بیش از حد بر حاشیه ها متمرکز است و به اندازه کافی برای اطمینان از موفقیت محصول نیست.

محصول فنی هفته

TicWatch Pro 5

TicWatch Pro 5

ساعت‌های Wear OS مبتنی بر کوالکام گوگل همچنان در برابر ساعت برتر اپل واچ پیشتاز هستند و TicWatch Pro 5 قدرتمندترین نسخه‌ای است که تاکنون در کلاس خود منتشر شده است. با قیمت 349 دلار، این ساعت به هیچ وجه ضرر نمی کند، اما دارای قابلیت های Apple Watch-beating است، مانند صفحه نمایش دو حالته که به آن 80 ساعت عمر باتری می دهد.

این ساعت یکی از اولین ساعت هایی است که از پلتفرم Snapdragon W5 + کوالکام استفاده می کند. در طول روزهایی که از آن استفاده کرده ام، سریع و چشمگیر بوده است. با شارژ سریع، می توانید 65 درصد انرژی را از صفر در 30 دقیقه (یعنی بیش از 40 ساعت) دریافت کنید و 15 دقیقه به شما بیش از هشت ساعت عمر باتری می دهد.

اگرچه صفحه نمایش لمسی دارد، اما یک تاج چرخان نیز دارد (آخرین نسل ساعت‌ها فاقد این هستند) که به شما امکان می‌دهد راحت‌تر پیام‌ها را پیمایش کنید یا روی تصاویری مانند نقشه‌های GPS بزرگ‌نمایی کنید – و تاج با دستکش بهتر از با دستکش کار می‌کند. یک صفحه نمایش لمسی .

https://www.youtube.com/watch?v=a4l_8CXy_t4

مانند اپل واچ، TicWatch Pro 5 دارای سنسورهای زیادی است. دارای بیش از 100 حالت ورزشی، GPS داخلی، یک بلندگو و یک میکروفون است تا بتوانید با ساعت تماس بگیرید، الگوهای خواب، اشباع اکسیژن خون، نظارت بر استرس و نظارت 24 ساعته ضربان قلب را ردیابی کنید. نسخه)، دارای قطب نما/ فشارسنج/ ارتفاع سنج داخلی است و برای غواصی تا پنج اتمسفر (حدود 50 متر یا 164 فوت) مناسب است.

مانیتور سلامت قلب TicWatch Pro 5 چشمگیر است و به شما هشدار می دهد که میزان استراحت و ضربان قلب بالا/پایین باشد. همچنین دارای تشخیص ضربان قلب نامنظم (IHB) است. حداکثر VO2 را برای ورزش های تهاجمی گزارش می کند تا مطمئن شود که به خود آسیب نمی رسانید، دارای ویژگی یک ضربه زدن است و پنج معیار سلامت را به طور همزمان ارائه می دهد: ضربان قلب، اکسیژن خون، تنفس، فشار و سلامت قلب.

این گزینه 5G را ارائه نمی دهد، به این معنی که جایگزین تلفن شما نمی شود. با این حال، برای کسانی که خواهان قابلیت اپل واچ هستند اما نمی‌خواهند مالیات اپل را بپردازند، TicWatch Pro 5 یک انتخاب عالی است – و محصول هفته من.

نظرات بیان شده در این مقاله متعلق به نویسنده است و لزوماً منعکس کننده نظرات شبکه خبری کالج فناوری امارات نیست.

مشاهده بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا